Notre approche
Formaliser. Digitaliser. Transmettre. Sécuriser.
En toutes circonstances, nous créons les conditions permettant aux Hommes de co-apprendre les uns des autres.
Ouvrir de nouvelles voies
L’expression bien connue des grimpeurs trouve ses origines chez l’alpiniste qui force un nouvel itinéraire pour avancer toujours, en choisissant une ligne naturelle et les prises et mouvements les plus évidents et spontanés. Il avance pas à pas, en assurant et en sécurisant le parcours pour celles et ceux qui lui succéderont.
Avec toujours en tête, l’image de cet alpiniste, de l’ouvreur de nouvelles voies, nous développons le mapping de compétences. Nous identifions, révélons et prenons appuis sur la ligne naturelle, les bonnes prises et les bons mouvements vis à vis de l’organisme vivant qu’est l’entreprise au sein de laquelle nous intervenons.
Re-questionner encore et toujours.
Depuis bientôt 30 ans, nous conseillons et accompagnons les dirigeants et les responsable QHSE, Responsable de formation, Responsable des Ressources Humaines, Concepteur de formation, Formateur, Académie interne, Organisme de formation, TPE, PME, Business Unit… qui souhaitent transformer et faire évoluer leurs collaborateurs et leur entreprise au même rythme.
Nous savons que la formation est avant tout affaire de sensibilité humaine et une condition absolue de réussite de toute innovation entrepreneuriale et industrielle.
S’adapter à chaque environnement.
Les circonstances et cas de figure auxquels nous sommes confrontés sont, à chaque fois, de réels enseignements. Forts de ces expériences et de la complémentarité de nos expertises, nous vous guidons dans l’optimisation de votre démarche globale d’ingénierie de la formation pour garantir vos savoir-faire et leur transmission.
Nous le faisons avec un usage raisonnablement innovant des technologies. Autrement dit, avec la justesse et la pertinence réellement utiles à l’Homme pour acquérir de nouvelles connaissances, pour s’émanciper.
Intégrer les aléas
Chez didactum nous faisons de cette notion le cœur de notre fonctionnement et la richesse de nos accompagnements.
Le mapping de compétences nous permet d’identifier et d’anticiper les aléas inhérents à votre activité. De leur acceptation, dépendent la résilience et la capacité de développement de votre entreprise.
Apprendre : acquérir la connaissance d’une chose par l’exercice de l’intelligence, de la mémoire, des mécanismes gestuels appropriés.
Créer, diffuser et tracer vos contenus hyper-adaptés.
Nous créons vos contenus de formation sur-mesure et mettons à votre disposition notre plate-forme SaaS pour en garantir la diffusion, l’animation et le suivi.
Si vous le souhaitez, nous vous formons à la création de contenus didactiques… Vous pourrez alors de façon autonome mais jamais vraiment seul(e), créer, mettre à jour et diffuser vos contenus de formation et d’information.
« L’être autonome est celui qui est en capacité de décider du moment où il recourt à une ressource extérieure ».
Comment construire un workflow de plan de prévention à la fois rigoureux et flexible
Un workflow trop rigide, et les équipes le contournent. Trop permissif, et la qualité du plan s'effondre. Trouver le bon équilibre est l'un des défis centraux de la digitalisation des plans de prévention. Dans cette série en 5 articles, nous déroulons une méthode simple et opérationnelle en partant ( comme nous l'avons vu dans la première étape) du processus réel plutôt que d'un modèle théorique. Aujourd’hui, étape 2 : Comment construire un workflow de plan de prévention à la fois rigoureux et flexible.
Ineos Styrolution : digitaliser l'accueil sécurité sur un site exigeant
Comment digitaliser l’Accueil Sécurité sur un site Seveso tout en renforçant la culture sécurité ? Dans ce cas client, INEOS Styrolution partage son retour d’expérience : traçabilité en temps réel des accueils, quiz de validation pour garantir la compréhension des consignes, gain de temps pour l’équipe HSE et meilleure maîtrise des accès sur site. Découvrez les étapes du projet et les bénéfices concrets observés après plusieurs années d’utilisation.
Digitaliser un plan de prévention : pourquoi partir du processus réel et non du modèle théorique
La digitalisation des plans de prévention est aujourd’hui un enjeu central pour de nombreux sites industriels. Gain de temps, fiabilité des informations, traçabilité et conformité documentaire : les bénéfices attendus sont bien identifiés. Pourtant, certains projets peinent à produire les résultats espérés, voire rencontrent une faible adhésion des équipes.
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Dans un site industriel, les interventions d’entreprises extérieures représentent une part importante de l’activité et du risque opérationnel. Travaux, maintenance, inspections, prestations spécialisées : autant d’opérations nécessitant coordination, rigueur et partage d’informations.